一個好的戰(zhàn)略是能夠自我強大的，一個好的項目也是如此， 正是因為這樣，選擇一個好的項目才變得如此之重要。 而對于一個想賺錢而又一無所有的人來說，判斷一個項目是否是個好項目有3個標準， 也就是3個圈圈，明白以后就可以拿著這3個圈圈自己去衡量測評林林種種的項目群了。 我現在要做的就是發(fā)給你這3個圈圈。第一個圈圈是最為重要的，談之前先做個引子。
有如下2個生意：
1.銷售感冒藥
2.銷售心臟病的藥
只是從生意的收益方面來說，讓你選擇，你會選擇哪個生意做？
事實證明，相同條件下，銷售感冒藥的收入絕對要超過銷售心臟病藥的收入。
難道不是嗎？
所以有了2小點結論：第一點就是你銷售的東西所面對的受眾群體越大越好。
有一句話這么說的：量大是致富的關鍵。
當你銷售的東西永遠只是面對一小撮人群，最終你是干不過銷售大眾化產品的人。而并不是別人比你強多少。
好好想想身邊的那些從大到小的生意，是不是這樣？賣豪車的企業(yè)往往最終會被買中低端車型的企業(yè)收購；賣奢侈品再賣得怎么貴利潤再怎么高也很難擠進世界五百強。。。。這是規(guī)律。
所以，對于想創(chuàng)業(yè)賺錢而又一無所有的人來說，要選擇大眾化的、中低端的東西來銷售，消費群體越大，對你的銷售能力和體系以及銷售難度就要求越低，你就越容易成功，以量取勝。
有疑問的不妨多認真研究一下，好好體會。
如果現在有家生產日化產品的公司，你和另外一個家伙要選擇2個業(yè)務去做：
1，銷售除臭劑
2，銷售沐浴露
你會怎么選擇？答案會不言而喻。
第二點是你所銷售的東西一定要能夠在短周期內重復消費。
這點尤為重要。
能重復消費的好處太多了，多到你一旦入迷將不能自拔。
能重復消費的話，你的后期行銷成本和利潤的比例將會讓你賞心悅目。
能重復消費的話，后期你用可以忽略不計的成本就能帶來源源不斷的現金。
能重復消費的話，你的大量精力可以得以解放，可以輕輕松松地賺錢或去再弄個項目做做。
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當然，達成這些是有條件的，只是相比而下，那些前提條件都顯得輕而易舉、微不足道了。
如果現在又有家生產教學文具的廠家，你和另外一個家伙要選擇2個業(yè)務去做：
1，賣黑板
2，賣粉筆
你會怎么選擇？答案也會不言而喻。
選擇能重復消費的項目來做的精髓在于：創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)體進入穩(wěn)定期后，能很輕松地退出具體執(zhí)行，只需要做適當監(jiān)管的工作，而利潤卻不會隨創(chuàng)業(yè)者身份的轉變而減少。
所以，寧愿選擇花很少精力獲取小而穩(wěn)定利潤的項目，也不要選擇要花全部精力獲取較大利潤的項目。
因為一個項目穩(wěn)定后，創(chuàng)業(yè)者若還不能抽身出來讓事業(yè)體自動循環(huán)產生效益，那怎么能達到輕松賺錢的目標呢？更談不上實現財務自由的終極目標了。
當然，就算是不能重復消費的項目，創(chuàng)業(yè)者也有一系列方案能抽身出來讓企業(yè)自動運行創(chuàng)造效益，問題是作為一無所有的你，有這樣高深的武功段位嗎？
只是經營能重復消費的項目，低武功段位的你才更加容易做到這一點。
對于你的產品能在短期內形成重復消費，那么你的終端對于你本身來講就是重復消費，
而你的產品不能在短期內形成重復消費的話，你的終端對于你本身來講就不是重復消費，
這時候你如果有經銷商的話，情況就不一樣了，你的經銷商對于你本身來講就是重復消費。
這就是通過模式上的騰挪，讓不能重復消費的生意重復消費了起來。
